為充分發(fā)揮老綜合管理人員的輻射和帶動作用，提高各項目綜合行政管理水平，促進各項目綜合管理工作的均衡發(fā)展，靖江運維項目部進行師徒結(jié)對的簽署培訓(xùn)工作，借助信息化手段，加強日常工作的溝通，促使運維業(yè)務(wù)中心綜合行政管理團隊專業(yè)能力快速提升。

本次簽署工作以“一對一”的模式進行，共結(jié)成了8對師徒，由運維業(yè)務(wù)中心綜合管理部李紅艷擔(dān)任組長，總體把握“師徒結(jié)對”簽署工作的目標(biāo)和指導(dǎo)方向。闡明了師徒協(xié)議的重要性，對師傅和徒弟提出要求：要求徒弟要虛心向師傅學(xué)習(xí)，要勤于思考，勤于動腦，發(fā)揮埋頭苦干的精神，主動完成工作任務(wù)，學(xué)有所成，學(xué)有所長。師傅在工作中要毫無保留的將自己的經(jīng)驗傳授給徒弟，生活上要以身作則做好表率作用，學(xué)習(xí)徒弟身上的優(yōu)點，相互學(xué)習(xí)，在德、能、勤、績方面全面發(fā)展。讓徒弟們早日成才，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才，儲備后備力量。

本次結(jié)對幫扶活動，在師徒之間搭起了相互交流的橋梁，為更好地充分發(fā)揮新生綜合管理人員的激情和創(chuàng)造力，調(diào)動師傅指導(dǎo)教學(xué)的積極性創(chuàng)造了條件。創(chuàng)建了公司人才挖掘的平臺，同時，有效地促進了資源共享。師徒結(jié)對儀式是一個起點，也是一個平臺、更是一個責(zé)任，我們期待著在為期半年的結(jié)對中，8對師徒實現(xiàn)雙贏為我們博奇環(huán)保事業(yè)再添光芒！